核心競爭力

 

經歷過2013年生豬、家禽養殖業不景氣，各大上市農牧企業報告差強人意。新希望劉永好也說：“2013年的H7N9流感使得新希望30年來首次交了不合格答卷”。并且，從各大企業的2014年規劃來看，大北農、海大都由積極進攻模式改為防守。大型企業尚且如此，我們中小型飼料企業的發展，乃至生存都成為迫在眉睫的難題。我們整個畜牧行業競爭如此激烈，誰也不是救世主，更不會憑白把自己的經驗教給別人。但是很多時候，我們還是能從一些行業大佬的話里找到一些我們可以借鑒或者參考的內容。就好比每次國家的一號文件、《決定》這些出臺之后，各種專家、學者紛紛仔細揣摩每個字詞。并且統計國家領導人在報告中使用的一些重要詞匯，次數有多少等。一個詞匯被提及的次數越多，那么則證明這個詞在這個行業中越是重要。

　　那么，我們來看一下什么是核心競爭力。核心競爭力：即企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。核心競爭力首先應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的核心競爭力核心競爭力貢獻在于實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”

我們再回到企業的核心競爭力這個問題上來。2月底在奧特奇中國20周年慶典上，奧特奇全球副總裁Mark Lyons博士接受采訪時表示，“過去20年，中國飼料業的確發生了令人難以置信的變化。下一個20年，又會怎樣？我的答案是依然會令人振奮。”2008年以來飼料產量增長明顯放緩，各種外部挑戰接連而至，很多飼料企業陷入了迷茫。Mark Lyons博士最近兩年走訪了多家不同規模的中國飼料企業，他也得出了類似的結論，“你會發現很多企業高層抱怨成本上漲，競爭加劇，利潤下滑，但卻不知道自己的核心競爭力是什么，也沒有改變的決心。你跟其他的企業相比必須是有差異化優勢的，再根據這個優勢進行成長。”Pears Lyons博士分享了奧特奇的成功經驗，“我的優勢就是好奇心和熱愛科學，所以奧特奇跟全國很多科研機構都有深度合作。“而且我一直專注酵母，因為這是我了解的，我知道它。奧特奇的核心競爭力其實就是發酵。”

如何看待專業化和多元化，以及這兩者是否有優劣之分。這個問題放在我們行業中就是一個企業的產業鏈條，是應該做專，還是做寬。其實這一點，專業化與多元化本來就不是矛盾對立的，甚至有時候會是統一的。但專業化是多元化的前提與基礎，后期多元化是為了更好得專業化。

通威劉漢元在接受中國經濟之聲訪問的時候說到：我其實是專業化的贊成者和踐行者，其實尤其是從原來的短缺經濟時代向我們現在各種物質供應都非常豐盛的時代發展，任何一個企業你如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優勢，你在任何一個產業里面都很難堅持下去。但是如果你在一個行業里面要維持你的核心競爭能力又不是一朝一夕能夠達到的，所以我們說小企業的時候也許為今年在干，中型企業的時候也許為3、5年在干，到大型企業的時候你可能在為10年、20年這個產業有沒有發展空間在干，而且你特別要考慮你在這個產業里面推動這個行業里面的發展和社會發展的這種需求之間，怎么樣協調好這種關系，所以從這個角度來講，核心競爭能力的打造和未來的可持續的企業的發展，你一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業化上面做足文章，你才能夠持續的保持你在某一個領域里面的競爭模式。

通威為什么要朝向光伏產業發展的時候劉漢元提出一個 “有限多元”這個概念。這里指的是一個企業可以涉及幾種產業，但是如果涉及產業鏈條太多把控風險比較大。劉漢元舉了通用GE公司杰克？韋爾奇駕馭多個產業鏈，但是也認為這種企業屬于較少的個案，并且不容易被復制。就單單這一段話里，劉漢元就提到3次核心競爭力。一方面是說劉漢元本人對企業核心競爭力的深度理解。另一方面也隱含劉漢元對通威集團自身的核心競爭力的高度重視。這里與Mark Lyons博士所提的觀點不謀而合。在2014年現象叢生的市場競爭中，更大程度上取決于企業的核心競爭力的比拼。核心競爭力就好比企業的脈搏，發動機，只有摸準自己的核心，才能去談立足與發展，才有機會在市場上廝殺。但是一旦我們在某個產業達到一定專業化的程度的時候，為了防范一些類似“H7N9流感”、天氣、病害、地震等風險，還是需要朝多元化發展。至于這個多元化的這個度，更多也只能靠企業自己去拿捏了。